導讀：
傳言的唯一根據是卡姿蘭退出了聚成泰和公司的品牌代理體系，而原本攜卡姿蘭進入的于承震在7月底正式撤股撤資，但該公司最初成立時首批加入的其他品牌“仍舊安好”，且“還要繼續(xù)接品牌”。下面一起跟意凱真空均質乳化機小編來了解一下！
2013年12月2日，由哈爾濱亨通、元通、天順、蘭格瑪、智晟偉業(yè)五家代理商公司共同出資的黑龍江聚成泰和集團成立慶典在哈爾濱舉行。這場被譽為"強強聯(lián)合開啟代理商資源整合新模式”的聯(lián)合曾備受矚目，真空乳化機小編覺得但令人意外的是，在聚成泰和正式成立僅10個月后，當地日化同行間就流傳著"聚成泰和已經散伙”的傳言。為此，9月12日，《化妝品報》記者獨家采訪了聚成泰和的幾位合伙人，還原其近10個月來出現(xiàn)的變化和革新。
聚成泰和已解體?當事人斥責“純屬造謠”!
“其實我們知道外界在說什么，只是從來不去回應。”9月12日，哈爾濱聚成泰和商貿有限公司總經理王勝濱向本報記者表示，最近數月來，圍繞聚成泰和公司的臆測從未間斷，直至最初成立時五位公司董事中的一位確認退出聚成泰和決策層，當地同行的傳言達到頂峰，紛紛認定聚成泰和已經"解體"。
"這是我們第_次向媒體正面回應這一傳言，我們認為傳言純屬造謠。"受聚成泰和集團董事長湯占峰委托，王勝濱首次向媒體澄清聚成泰和解體傳聞。他表示，傳言的唯一根據是卡姿蘭退出了聚成泰和公司的品牌代理體系，而原本攜卡姿蘭進入公司的聚成泰和董事之一于承震也已在_個多月前(7月底)正式撤股撤資。
據均質乳化機了解到，在于承震退出聚成泰和后，該公司剩余四位董事進一步明晰權責，在各自持股比例方面也略有調整，但整體運營架構并未改變，仍然保留公司最初成立時"董事長制戰(zhàn)略，總經理定戰(zhàn)術”的管理運營方式。
從五位董事平分秋色到出現(xiàn)人事變動，直至公司決策影響力逐漸轉軌至“二元制"，這是黑龍江日化界產生"聚成泰和散伙”誤判的最重要原因。但在王勝濱看來，公司發(fā)展到一定階段，“因為經營思路出現(xiàn)分歧，有合伙人自愿退出，這本身并不是什么大不了的事?！毕喾矗涍^剩余四位董事協(xié)商_致，聚成泰和公司決策層權責更加分明。
優(yōu)化后臺體系建設，聚成泰和“還要繼續(xù)接品牌”
雖然卡姿蘭已經退出聚成泰和品牌代理體系，但該公司最初成立時首批加入的其他品牌“仍舊安好。據介紹，聚成泰和目前擁有三個省級代理權品牌，分別為
歐詩漫、溫碧泉與蘭瑟，其中歐詩漫與溫碧泉也是湯占峰、王勝濱各自公司代理體系中的"當家品牌”。
王勝濱介紹，優(yōu)化后臺體系建設是聚成泰和當下的首要任務，而這一任務早在公司成立之初就已經開始布局，“打鐵還需自身硬，團隊思想的融合是合伙人制度下代理公司的必由之路?！?/p>
據真空均質乳化機了解，聚成泰和目前共有員工190余人，其中80%屬于銷售團隊。當原本服務于不同品牌的銷售隊伍集中到同一家公司，如何改變原有只服務單一品牌的思維，如何觸類旁通成為團隊建設的關鍵。王勝濱透露，目前聚成泰和公司管理體系手冊正在制定完善中，不日就將正式公布。
湯占峰告訴本報記者，聚成泰和公司團隊已通過拓展訓練、課程培訓等方式，進一步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。據他介紹，今年上半年，聚成泰和召開了總監(jiān)會議，在營銷方法上互學互鑒。例如溫碧泉在原有的哈爾濱智晟偉業(yè)商貿有限公司時，賬目管理清晰明了、高效有序，此番就讓智晟偉業(yè)公司將賬目管理經驗與聚成泰和公司其他品牌運營團隊分享，以此達到共同進步的目的。
在逐步優(yōu)化后臺體系建設，團隊融合達到新高度之后，聚成泰和接品牌的腳步并未停歇。王勝濱表示，聚成泰和目前接品牌的思路上十分明確：不接小品類品牌，只捿有影響力的國內一線品牌。
網點數量穩(wěn)中有升，樹立代理商新樣板決心未變
在聚成泰和成立之初，湯占峰曾向本報記者介紹，"蘭瑟是聚成泰和自己養(yǎng)的第一個孩子?！蓖鮿贋I在接受本報記者采訪時也表示，眼下，“(蘭瑟)這個孩子成長得很健康!”據介紹，聚成泰和網點數量穩(wěn)中有升。以蘭瑟品牌為例，網點數量從去年底的100家增長到現(xiàn)在的150家，公司回款額增長近一倍。網點數量增加的同時，公司運營的規(guī)范性得到空前重視。市場部、客服部等部門的人事架構將進一步完善，今年內，聚成泰和市場部還將擴充至少三十人的銷售團隊。
在聚成泰和成立之初，提能降耗、強強聯(lián)合是吸引公司幾位合伙人走到一起的初衷。經過近10個月的沉淀，聚成泰和已經逐步找到同時運營不同品牌的模式與方法。王勝濱向本報記者明確表示，“敢想會做”是聚成泰和公司管理層的信條，聚成泰和走出一條中國合伙制代理商的融合之路、樹立代理商轉型新樣板的決心從未改變。
（以上信息來源化妝品報，意凱真空均質乳化機分享）
